La formación en el puesto de trabajo y el pensamiento divergente

“Lo que tiene precio se compra, pero lo que tiene valor se conquista”

Jacques Lacan (Francia – 1901 a 1981)

Esta célebre cita de Jacques Lacan (Francia – 1901 a 1981) médico, psiquiatra y psicoanalista francés, sigue dando qué hablar. Esta oración es controvertida ya que expone un concepto contrario al pensamiento convergente o lógico, considerado como el razonamiento convencional. ¿Pero que tiene que ver esta frase con la formación en el puesto de trabajo y el pensamiento divergente?

Dicha cita muestra un enfoque más espontáneo, fluido, no lineal, basado en la curiosidad y en el inconformismo. Lacan fue uno de los grandes promotores del pensamiento divergente, que se caracteriza por la capacidad de generar múltiples soluciones a un mismo problema. El pensamiento divergente es encontrado entre las personas con rasgos de personalidad tales como: inconformismo, curiosidad, persistencia y voluntad de asumir riesgos.

Si se observa la tendencia en la sociedad actual, está se enfoca en enseñar competencias similares para todos.  Aunque las grandes empresas empiezan a valorar otras aptitudes que aporten ingenio, vitalidad y auténtico capital humano a sus proyectos. Así, alguien capaz de ofrecer innovación, creatividad y nuevos objetivos, puede convertirse en un gran candidato para muchos de estos proyectos organizacionales.

¿Qué tiene que ver el pensamiento divergente con la educación?

La sociedad cambiante de hoy en día obliga a las organizaciones a “fluir” y adaptarse a cambios a un ritmo vertiginoso. Esto requiere que existan individuos con un pensamiento divergente predominante frente al pensamiento lineal.  Sujetos que sepan dar soluciones poco estándar a los problemas que se presentan.

Un ejemplo de esta línea de pensamiento y trabajo es el de las personas consideradas emprendedoras que suelen encontrarse en Start Up o en empresas más tradicionales pero que buscan innovar. Este tipo de trabajador presenta una necesidad constante de crecer profesionalmente.

Para poder mantener esa capacidad de innovación es necesario dar acceso a la formación. La educación tradicional no ayuda a impulsar el pensamiento divergente, pero sí amplía los conocimientos y por tanto proporciona los recursos a los que un sujeto puede recurrir en un momento de necesidad.

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La nueva Ley de teletrabajo y la retribución flexible

El martes 13 de octubre de 2020, se implantó la nueva ley de teletrabajo en España, aprobada el pasado 22 de septiembre y publicada en el BOE al día siguiente, con el respaldo de los agentes sociales (patronal y sindicatos). Dicha ley se considera de aplicación inmediata para aquellas empresas sin convenio y progresiva para las que lo renueven paulatinamente.

El acceso al teletrabajo es de carácter voluntario, tanto para la empresa, cómo para el trabajador y se podrá revertir según se pacte. Para acceder a dicho derecho hará falta redactar un convenio con todas las condiciones bajo las que se realizará el trabajo a distancia. Así mismo, solo se accederá a dicho derecho si se llega como mínimo al 30% de la jornada laboral o en su defecto al porcentaje equivalente en función del contrato de trabajo.

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La renovación de la póliza de salud dentro de la Retribución Flexible


Tras el final del verano se acerca la temporada de renovación de seguros para las empresas. Entre ellos está la renovación de la póliza colectiva de salud vinculada a la Retribución Flexible. Esta tarea que se repite cada año, obliga pensar a los departamentos de RRHH en la carga administrativa que esto les generará.

En sistema de Nómina Flexible, como empresa Insurtech que es, nos apasiona y mueve el reto de automatizar los procesos aseguradores. Como compañía conocedora del funcionamiento de las renovaciones de los seguros de salud, así como de sus implicaciones. SNF+ ha desarrollado una herramienta para automatizar la renovación de los seguros, dentro de su software de gestión retributiva.

Cuáles son los 4 pasos que tiene que seguir un departamento de RRHH para garantizar la renovación del seguro de salud

  1. Mantener las condiciones de renovación

    Primero RRHH batallará para mantener las condiciones de renovación con la Entidad Aseguradora con la que trabajan. Cabe destacar que en la mayoría de los casos, es previsible un incremento de la prima.

  2. Recoger información de los empleados

    Segundo deberán recoger la confirmación de la renovación, la baja y los nuevos adheridos de la póliza de salud por cada uno de los trabajadores.

  3. Gestionar la información

    Tercero tendrá que gestionar toda la información recopilada en el proceso.

  4. Comunicar la necesidad de renovar

    Cuarto habrá que comunicar a los empleados que decidieron adherirse a la póliza de forma voluntaria y por lo tanto tienen el derecho a mantener la póliza si así lo desean.

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Las aplicaciones de retribución flexible existentes en España

Una vez analizados los softwares disponibles en el mercado, se han recogido las características en una comparativa de aplicaciones de gestión de la retribución flexible. El cuadro es el resumen del estudio de cuatro de las plataformas existentes en España.

1. Cuadro comparativo de las aplicaciones de retribución flexible

Servicios Retribución FlexibleRetriplusEdenredCobeeSNF+
Exportación a nómina
Firma DigitalNoSiNo
Generación automática de solicitud a proveedores
Renovación Póliza Salud por parte del trabajadorNoNoNo
Adaptación a la estructura de la empresa
Alta Tarjeta Comida Comida/TransporteNoSi
App MóvilNoNoNo
Adaptaciones de módulos adhocNoNo
Pago por usuario que utiliza la appNo
Coste2€/mes/usuarioDesde 70€/mes5€/mes/usuario2€/mes/usuario
Actualmente constan otras compañías que se dedican a la retribución flexible, pero también ofrecen otro tipo de servicios vinculados a la gestión de RRHH. Motivo por el cual no se han incluido en este cuadro, centrado en aplicaciones 100% retributivas.
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La vuelta a la guardería en tiempos de Covid-19 y el uso de la retribución flexible en la Guardería

Hace unas semanas escribíamos sobre el impacto del estado de alarma y el teletrabajo en la retribución flexible, situación que ha cambiado con la derogación de este, pero ahora las preocupaciones por parte de los empleados con hij@s pequeños son otras como la vuelta a la guardería en tiempos de Covid-19.

Llega septiembre cargado de incertidumbre con el regreso al cole tras 3 meses confinados por la pandemia y unas vacaciones nada comunes. La vuelta a la guardería ha llegado esta semana en los tiempos de Covid-19 plagada de nuevos protocolos y normativas. Así mismo, los centros de ciclo infantil ya reciben a los niños de 0 a 3 años con el foco puesto en el inconveniente que puede suponer un nuevo confinamiento o una oleada de contagios dentro de las clases.

Todas las dudas se ciernen sobre como afectará llevar a los pequeños a clase, ya que el escenario puede complicar el regreso al trabajo. Además, a pesar de que teletrabajar con los hijos en casa y que aparezcan en las reuniones en Teams, Zoom o Skype esté normalizado, no es tarea fácil conciliar todas las horas ya que los más pequeños requieren una atención continua y de calidad.

En materia de retribución flexible, nos encontramos que el uso de la guardería estuvo limitado durante el confinamiento debido a que los menores no asistían a los centros infantiles, así que a continuación se resolverán las dudas derivadas de esta nueva normalidad.

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Tecnología y trabajo ¿Cómo cambiará el futuro laboral? ¿Cuáles son las profesiones del futuro?

El futuro laboral es incierto. No sólo por la evolución de la tecnología y de la automatización sino también por la época que se vive actualmente. El mundo cambia a un ritmo vertiginoso y hay que estar preparado para ello. Discernir cuáles serán las profesiones del futuro es clave para el mundo de los RRHH, así como para los trabajadores de hoy en día. Estos tendrán que ir adaptándose a los cambios en los diferentes sectores.

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Los sistemas retributivos disponibles en el 2020

El salario vs Sistemas Retributivos

Para poder hablar sobre los sistemas retributivos disponibles en el 2020 es necesario conocer cuál es la diferencia entre estos y el salario, así como la utilidad que tiene este tipo de herramientas dentro de las empresas.

El salario se define cómo: la suma monetaria que recibe de forma periódica un trabajador por parte de su empleador, durante un tiempo concreto según contrato, al realizar un conjunto de tareas o fabricar un producto determinado.

Una definición un poco fría, ¿No?

¿Qué pasa si lo comparamos con un sistema retributivo?

Los sistemas retributivos van más allá de pagar por el coste de ejecución de un conjunto de tareas; es decir, de compensar con dinero al empleado. Estos procedimientos, en los que se requiere definir criterios para tramitar las remuneraciones con mayor objetividad, permiten al trabajador entender cómo se gestiona la política de compensación dentro de la organización.

Los sistemas de compensación, remuneración o retributivos dejan a la empresa vincular el salario con la estrategia empresarial que se haya marcado la compañía. Por tanto, facilita el objetivo de alinear a los empleados en el mismo rumbo que la corporación.

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La automatización de los RRHH en los sistemas retributivos

La tecnología y el imparable proceso de transformación digital acelerado por la situación excepcional de la COVID-19 está cambiando todo el entorno laboral.

Este proceso no solo afecta al acceso al teletrabajo sino también a los departamentos como el de RRHH los cuáles necesitan automatizar procesos, como el de los sistemas retributivos para dar respuesta a los usuarios aunque la dinámica laboral deba cambiar.

Ya se había escuchado hablar sobre que surgirían nuevas profesiones de las que aún no se tiene conciencia y para las que será difícil encontrar referencias retributivas.

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Lanzamiento DEMO SNF+, el Software de RRHH para la retribución Flexible

Sistema de Nómina Flexible lanza la DEMO SNF+ para usuarios, el software de RRHH para automatizar la gestión de la Retribución Flexible. La App cuenta con una interfaz muy intuitiva, donde el trabajador puede ver desde un principio el ahorro que obtiene en su nómina al contratar algunos de los servicios contemplados. Además de acceder a la contratación de estos a través de la firma digital del contrato de novación.

Antes la DEMO de SNF+ sólo estaba disponible a través de las presentaciones in situ, pero ahora se puede solicitar el acceso a través del formulario de la web. Entra aquí y lo verás.

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El teletrabajo y la retribución flexible ¿Cómo afecta la nueva realidad?

El teletrabajo y la retribución flexible ¿Cómo afecta la nueva realidad?. Está claro que la situación derivada del COVID-19, con la implantación del estado de alarma prorrogado hasta el próximo 21 de junio, ha supuesto un cambio muy importante tanto en el paradigma empresarial como para el de los empleados.

Son muchas las actividades económicas que, en el avance del cambio de fases del estado de alarma, han ido reprendiendo la actividad en un escenario de medidas de distanciamiento y seguridad que no lo ha hecho fácil. Por una parte obligando a las empresas a tomar nuevas medidas para la vuelta a la oficina y por otra abriendo la posibilidad de mantener en algún porcentaje el beneficio del teletrabajo.

1. ¿Pero cómo afecta esta nueva realidad a los trabajadores y a las empresas?

Según Eurofound (la Fundación Europea para la Mejora de la Condiciones de trabajo en España) un 30,2% de los empleados españoles comenzaron a teletrabajar debido a la situación provocada por la COVID 19; cuando en el año 2019 eran solo el 4,8% de los empleados del país los que teletrabajaban.

Sin duda, el teletrabajo es una fórmula más flexible frente al trabajo presencial, con la que han de ganar empresa y asalariado:

  • La empresa ganará en productividad, reducción de costes, valoración positiva por parte de los empleados y atracción de nuevo talento.
  • El trabajador obtiene la posibilidad de llevar una vida más equilibrada y saludable, pudiendo tener más posibilidades de conciliación, ahorro de tiempo y costes en los desplazamientos y una mayor autonomía laboral.

Y por supuesto, el impacto en la reducción en las emisiones derivado de la menor movilidad que beneficia a toda la sociedad.

Con todas estas condiciones es probable que el teletrabajo haya venido para quedarse, ya sea por los beneficios que aporta a todas las partes o bien porque las situaciones de confinamiento puedan repetirse en los próximos meses.

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